Transformer un départ professionnel difficile en une transition constructive
Une rupture conventionnelle, un licenciement ou une réorganisation peuvent fragiliser la personne qui part, mais aussi avoir des répercussions sur les équipes qui restent et sur la relation avec l’entreprise.
Avec l’outplacement Iz’Innov, vous offrez plus qu’une aide au retour à l’emploi.
Vous permettez au collaborateur de prendre du recul sur son parcours, identifier où se trouve aujourd’hui sa valeur professionnelle et construire un repositionnement réaliste sur un marché du travail qui évolue.
Pour l’entreprise, c’est aussi une manière de soigner la sortie avec la même attention que l’intégration et de préserver la qualité de la relation et la marque employeur.
Une approche centrée sur la valeur professionnelle
Après plusieurs années d’expérience, un cadre ne manque généralement pas de compétences.
La difficulté consiste souvent à identifier lesquelles ont aujourd’hui le plus de valeur, où elles peuvent se transférer et comment les rendre lisibles pour le marché.
Cette question devient particulièrement importante lorsque le métier, le secteur ou l’environnement professionnel s’est transformé.
L’approche Iz’Innov associe donc connaissance de soi, analyse du parcours et des compétences, compréhension du marché et stratégie de repositionnement.
L’objectif n’est pas de retrouver n’importe quel poste, ni nécessairement de reproduire le précédent.
Il s’agit de construire une trajectoire cohérente avec la personne et pertinente au regard du marché.
L’accompagnement
1. Clarifier sa valeur et son projet
- Analyse du parcours, des réalisations et des compétences
- Analyse comportementale & soft skills
- Identification des compétences transférables
- Identification des environnements professionnels favorables
- Analyse de l’évolution du métier et des attentes du marché
- Validation d’un projet professionnel réaliste et mobilisateur
2. Construire son positionnement
- Repositionnement du CV et du profil LinkedIn
- Construction du pitch professionnel
- Valorisation des compétences et réalisations différenciantes
- Personal branding
- Stratégie réseau et accès au marché caché
- Ciblage des entreprises et opportunités pertinentes
3. Accompagner le retour à l’emploi
Une fois le positionnement construit, l’accompagnement s’adapte au rythme réel de la recherche :
- points individuels réguliers ;
- analyse des retours du marché ;
- préparation des entretiens et simulations ;
- débrief des opportunités ;
- ajustement du positionnement et de la stratégie si nécessaire ;
- accompagnement des décisions lorsqu’une opportunité se présente.
Les rendez-vous ne sont pas enfermés dans un calendrier standardisé : ils sont positionnés en fonction des moments où ils apportent le plus de valeur à la recherche.
Accompagnement jusqu’à 6 mois.
Outplacement cadres
À partir de 4 500 € HT
Un accompagnement individuel complet, de l’analyse du parcours au repositionnement sur le marché, jusqu’à 6 mois.
Le dispositif est défini avec l’entreprise en fonction du contexte du départ et des besoins du collaborateur.
Cadres dirigeants & transitions complexes
Certaines situations nécessitent un accompagnement différent : niveau de responsabilité élevé, repositionnement stratégique, changement important de trajectoire, marché plus restreint ou durée de recherche potentiellement plus longue.
Dans ces situations, le dispositif et son niveau d’accompagnement sont construits spécifiquement.
Sur devis.
Modalités
Entretien de cadrage offert - 30 minutes
Un premier échange permet de comprendre le contexte du départ, le profil du collaborateur et les enjeux de la transition afin de définir le dispositif approprié.
L’accompagnement démarre ensuite avec l’accord et l’engagement du collaborateur.
Un départ ou une réorganisation à accompagner ?
Échangeons sur la situation et construisons le dispositif adapté.